Eric Reynolds,
Direktor Urban Space Mangement, London
Site Development and Creative Industries - British Lessons
"Es sind eher die kleinen Projekte und die geringeren Summen, die große Veränderungen in den Städten bewirken können."
"Die schwierigsten Projekte sind immer diejenigen, bei denen sich entweder der Staat zu sehr einmischt oder bei denen zu viel Geld vorhanden ist."
"Man muss kreativen Unternehmen Raum für Experimente lassen. Baut keine Gefängnisse, sondern Regenschirme. Kreativität kann in zu perfekten und abgeschlossenen Immobilien auch getötet werden."
Eric Reynolds ist mit seinem Unternehmen Urban Space Management seit Anfang der 70er Jahre in zahlreichen Stadterneuerungsprojekte involviert. Viele dieser Projekte beschäftigen sich mit der Wiedernutzung von historischen Gebäuden. 1972 leitete er beispielsweise die Umnutzung eines leerstehenden Gebäudes im Londoner Stadtteil Clerkenwell zu einer der ersten Kunsthandwerkstätten in England. Ein weiteres Projekt wurde am Trinity Buoy Kai in London verwirklicht. Auf dem Areal wurde ein Kunst- und Kreativzentrum errichtet und zur Schaffung von Räumlichkeiten wurde erstmalig die Idee, Schiffscontainer in Gebäude umzuwidmen, realisiert.
- Präsentation Eric Reynolds
- Bilderstrecke
- Film des Vortrags von Eric Reynolds (5:58 Min.)
- Film des Vortrags von Eric Reynolds (14:27 Min.)
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